會議肯定了各項目部在質量安全管理上的積極努力與成效,要求針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題舉一反三,全面排查同類隱患,嚴格執(zhí)行“排查—整改—復查—銷號”閉環(huán)管理,推動隱患整改常態(tài)化、長效化。會議還通報了各單位安全生產管理機構及人員配備自查結果,并就相關問題明確改進措施,以保障安全管理合規(guī)高效運行。
會議強調,項目負責人須切實履職盡責,統(tǒng)籌做好生產管理與團隊建設;要持續(xù)健全安全檢查考核機制,壓實各級安全責任,嚴守安全底線;加強部門與項目部的協(xié)同聯(lián)動,提升問題解決與項目管理效率;同時,嚴格分包單位農民工實名制管理與工資支付監(jiān)管,防范法律風險,維護企業(yè)品牌形象。
會上,各項目負責人匯報了施工進展、難點及改進措施;各職能部門圍繞定期檢查、分包管理、人員證件、工程保險、財務規(guī)范、合作單位儲備、物資管理、創(chuàng)優(yōu)評杯等方面提出了具體建議。
公司經營班子、項目經理及職能部門負責人現(xiàn)場參會,浙江分公司相關管理人員以視頻形式與會。
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